在餐饮连锁企业，问答她亲自走进中央厨房去设立成本管控体系；在生产制造型企业，问答她通过供应链的整体规划设计，把供应链管控延展到生产资源的源头；在众多连锁企业，她把每一个单店盈利能力的分析到最细的颗粒度……基本是干一行，就吃透一行、通晓一行。
她在企业里面经常说：纯母“向时报要业绩，向日报要利润，向周报追库存”。
她总能借助数智业财经营系统，大便把业务经营的管控单位做到最细，所以很多企业在她的指导和参与下，取得了快速的发展。
第三，血丝通晓IT信息系统数智业财经营系统的落地运用，信息化数字化工具是必不可少的配置。
从2000年开始，育儿养趁着大量企业上马信息化项目的春风，育儿养陈艳博士又深入参与到多家企业的信息化和数字化建设中，亲自参与了众多企业的信息系统选型和落地过程。
这个过程让她对市场上多个品牌的信息系统进行了横向对比，问答加上深厚的财务功底，问答和对业务逻辑的深入的理解，她非常清晰信息化数字化建设过程中的关键命门。