三、季度主要成效金湖县依托中心村党委建设，季度从组织、运行、服务、治理等体系重构入手，积极开展基层治理探索实践，完善各项工作机制，让新型农村社区治理有了“从“自家事”到“大家事”，组织体系更加健全。
各中心村党委结合本地实际，现金销制定每周例会、现金销议事决策、督查推进等具体工作细则，同步优化成员村“两委”干部职责分工，推行集中办公和AB岗值班制，实现组织体系、干部队伍、思想观念的有机融合，形成较为完备、集中统一的组织领导体系。
对党员实行“一方隶属、流降双重管理”机制，流降引导党员就近参加组织生活、缴纳党费，并常态化联合开展“三会一课”从“单轴转”到“双轮驱”，发展动能更加强劲。
创建“中心村产业联盟”，因医院直全面整合人脉、因医院直土地、资金等资源，联合外出招商引资，定期举办绿色产业项目观摩现场会，依托荷藕种植加工、虾蟹养殖烹饪、生态果蔬采摘等生态绿色产业链，共同发展特色养殖、生态采摘、农业旅游等产业项目。
创建“中心村绿色扶贫工作室”，款减绘制“党员地图”从“找熟人”到“找社区”，服务功能更加完善。
依托党群服务中心，国药股份整合不同主体的公共服务、国药股份社区服务和生活服务等职能，实现住房有小区、就业有企业、健身有广场、休闲有公园、服务有大厅、经商有条件、办事有场所、年底有分红的“八个有”。