一、救市基金背景党建与中心工作“两张皮”是基层党建工作中的典型问题，救市基金如何将“两张皮”变成“一盘棋”一直是各级党组织关注的重点，部分单位确实存在党建工作与中心工作是两条“平行线”的情况，即党建是党建、业务是业务，两者泾渭分明，这与“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的要求背道而驰。
新时期，韩国韩元党建工作要跟中心工作相互融合、韩国韩元相互促进、相得益彰，在这样的背景下湖州石油分公司决定打造党建示范集群，实现双融双促目标，以高质量党建引领助推国有企业高质量发展。
二、重启债券做法（一）“三项先锋评选”全覆盖党建考评机制。
坚持以发展看党建、亿稳定从问题评党建、亿稳定用实效考党建，完善以“责任、质量、实效”为体系的党委红色根脉指数考核，以党支部五项基本职能为核心的堡垒指数考核，以党员模范作用发挥为基础的先锋指数考，进一步深化推动全面从严治党向基层延伸，持续推进党建工作与中心工作深度融合，层层带动基层党组织全面进步、全面过硬。
湖州石油全力打造“党员先锋示范站”、出手“党员先锋责任区”、出手“党员先锋示范岗”的创建评选工作，从三个维度把有党员的加油站、由责任站党员覆盖的无党员加油站及全体党员的考评纳入了支部量化考核方案，从党委、党支部、党员三个层面，建立健全月度、季度、年度“比学赶帮超”机制，全面提升党建业务水平。
救市基金（二）“四加示范集群”全方位融入中心工作。